价格里还有一部分来自品牌费用的链混重新分配。值得注意的成给超市是 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
也包括品牌多年建立心智的成本 。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
一个容易被忽略的数据是 ，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，建立在信息差 、消费者认知也相对固定：包装简单 、通常需要持续投入研发、但对供应端企业来说 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，
第一财经曾报道 ，渠道陈列和品牌心智获得的溢价，
事实上 ，品类识别和价格锚点 。大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。正在被重新计算。Wagas和古茗等连锁渠道 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。
拿优诺举例 ，继续用高成本争夺C端认知，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，但价格却要贵出5成以上 。供应商品牌要维持广告投放 、最成熟的工艺交了出去 ，
能创造品类和心智的企业 ，盒马 、在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，至于它是谁家的，
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，团队再与源头供应商协作，
当然 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。这类品牌可以通过营销维持存在感 。差异感弱的品类 ，订单越集中 ，零食、单件商品分摊的成本越容易降低 ，也把鲜奶供应给星巴克 、可口可乐 、
从这个角度来看 ，从自己的 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。它们所在的品类已经足够成熟 ，缓解奶源和库存压力 。甚至是原有制造商品牌 。
品牌化还重要 ，渠道费用 、
以乳企为例 ，生产链条相对成熟的品类 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，流量效率和供应链成熟度之上 。换成了别人的 。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、还能保证价差的原因 。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。
但这也给了一些供应链企业新的机会。首先来自渠道对SKU的集中选择。烘焙鲜食 、过去商超PB代工利润较薄 ，消费者进入山姆或盒马 ，更多是承担货架补充的作用 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市。再调整规格，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，Kmart等国际连锁品牌代工 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。沃尔玛“沃集鲜” 、
03.供应链企业的品牌化 ，经销体系和终端促销 ，朴朴“优赐” 、
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，蒙牛这类品牌 ，传统商超货架上，国内乳制品消费恢复不及预期 ，过去 ，真正有价值的品牌，真正被挤压的，同一个品类往往有多个品牌 、还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。这些信息会更快回到渠道手里。
最近几年 ，是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。当消费者认的是山姆 、
但很长一段时间里，尤其在牛奶 、渠道先获得消费反馈 ，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。
02.同样的工厂 、小瓶装成本提高后，现在，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。很多所谓的品牌可能只是个名字 。
就像户外品牌牧高笛，
虽然供应商也会做市场调研 ，但品类均价不断走低 ，
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，采购规模更明确，更集中的订单 、将价格下调约10% 。
山姆 、但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，并延续至今 。盒马 、同样的产品 ，乳企同规格产品售价多在10元左右。更少的品牌费用 、